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在年產(chǎn)值超20億的某汽配制造集團(tuán)內(nèi)部，一場關(guān)于跨公司調(diào)撥的“戰(zhàn)役”曾每日上演：當(dāng)A工廠急需向B工廠調(diào)撥渦輪殼體時，計劃員需在OA系統(tǒng)提交申請，等待三位高管串行審批；倉管員老張收到郵件后，需手動在WMS創(chuàng)建出庫
發(fā)布時間：2025-07-02某中型電子制造企業(yè)客戶（簡稱“客戶”）在業(yè)務(wù)擴(kuò)張期面臨核心痛點(diǎn)：用友U8ERP系統(tǒng)與倉儲作業(yè)數(shù)據(jù)割裂，導(dǎo)致庫存更新滯后、竄貨風(fēng)險高企。傳統(tǒng)模式下，人工錄入出入庫數(shù)據(jù)需4小時以上，ERP庫存與實(shí)際貨架差異率高達(dá)1
發(fā)布時間：2025-07-01某大型汽車零部件制造商長期面臨倉儲與生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂的痛點(diǎn)：SAPECC中的物料主數(shù)據(jù)與倉庫實(shí)物庫存存在偏差，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延遲、采購決策失真。尤其在生產(chǎn)備料環(huán)節(jié)，因倉庫庫存狀態(tài)未實(shí)時同步至SAP，計劃部門需額
發(fā)布時間：2025-06-30某大型制造企業(yè)客戶（簡稱“客戶”）長期面臨原材料管理難題：人工錄入入庫數(shù)據(jù)效率低下，批次信息與質(zhì)檢結(jié)果分離，成本核算滯后導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真。為解決這一痛點(diǎn)，客戶引入標(biāo)領(lǐng)WMS系統(tǒng)，并與金蝶云星空ERP深度集成
發(fā)布時間：2025-06-27國內(nèi)某精密設(shè)備制造商在年產(chǎn)能突破10億元后，面臨倉儲與生產(chǎn)斷層的核心矛盾：庫存數(shù)據(jù)滯后：手工錄入導(dǎo)致ERP庫存數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差達(dá)15%，生產(chǎn)備料頻繁缺料停工；跨系統(tǒng)協(xié)同低效：采購訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料需在金蝶K3Wise和
發(fā)布時間：2025-06-26020-38997163
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