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一、案例背景：某歐洲高端家具制造企業(yè)的數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)某歐洲高端家具制造企業(yè)（以下簡稱“A公司”）擁有60余年歷史，其生產(chǎn)流程涵蓋原材料加工、半成品存儲到成品分銷的全鏈條，年處理塑料原料達1000萬噸，業(yè)務季
發(fā)布時間：2025-03-28
客戶痛點：全國性藥企的“庫存墻”與“GSP合規(guī)之痛”某年營收超80億元的醫(yī)藥流通集團（以下簡稱“D企業(yè)”），業(yè)務覆蓋藥品、器械、冷鏈物流三大板塊，管理著12個省級倉、500+直營藥房及第三方電商平臺。隨著“兩票制
發(fā)布時間：2025-03-27
在供應鏈管理領域，倉儲管理系統(tǒng)（WMS）與企業(yè)資源計劃（ERP）的高效協(xié)同已成為數(shù)字化轉型的關鍵。以標領WMS與金蝶K3WiseERP的無縫對接為例，這一集成不僅解決了傳統(tǒng)倉儲管理的痛點，更通過數(shù)據(jù)實時互通、流程自動
發(fā)布時間：2025-03-26
客戶痛點：電子制造企業(yè)的“庫存黑洞”與“供應鏈牛鞭效應”某全球TOP10消費電子代工企業(yè)（以下簡稱“B企業(yè)”）年營收超200億元，產(chǎn)品覆蓋智能手機、IoT設備等精密組裝業(yè)務。其供應鏈涉及2000+SKU原材料、30+海外供
發(fā)布時間：2025-03-25
一、行業(yè)痛點與轉型需求在冷鏈物流與食品、醫(yī)藥等行業(yè)的快速發(fā)展下，冷庫倉儲管理面臨多重挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)割裂：傳統(tǒng)模式下，WMS與ERP系統(tǒng)獨立運行，庫存、訂單、財務數(shù)據(jù)需人工同步，效率低且易出錯；溫控風險：冷庫環(huán)境
發(fā)布時間：2025-03-24020-38997163
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