倉庫里的物資，即是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，如果企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)亂糟糟堆在一起都可以漠不關(guān)心，高層都在大談戰(zhàn)略、發(fā)展計(jì)劃和各種先進(jìn)的模式，正應(yīng)了一句老話--一屋不掃，何以掃天下。

  倉儲(chǔ)管理是很多企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，很多老板往往認(rèn)為，放個(gè)倉管員不就行了嗎？一個(gè)不夠，再來一個(gè)，東西不丟不就行了？通過對(duì)很多客戶的走訪，在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理改進(jìn)前，普遍存在幾種現(xiàn)象：

  1、出入庫靠人工拿著單據(jù)來一一清點(diǎn)審核，然后再一一記錄到筆記本上，極容易導(dǎo)致出入庫記錄出錯(cuò)，庫存實(shí)物數(shù)量與賬目數(shù)量存在差異，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，失去參考價(jià)值

  2、遇到發(fā)貨量大的日子，人工很難保證發(fā)貨速度，常常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨的情況，貨品也就無法按時(shí)發(fā)出。

  3、庫存數(shù)很難精確，甚至有時(shí)直到缺貨了才開始采購，造成一些不必要的損失。

  4、每次盤點(diǎn)都得耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，而且在盤點(diǎn)和制造報(bào)表過程中，容易產(chǎn)生差異性，數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確。

  5、貨品堆放較為混亂，有些庫位上存在好幾種不同的貨品，且沒有特別標(biāo)識(shí)，找起貨來很浪費(fèi)時(shí)間和人力。

  6、缺乏相關(guān)的績效考核和作業(yè)數(shù)據(jù)，員工工作積極性較低，存在“得過且過”的情況。

  讓倉庫科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，是每個(gè)管理者都希望是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過一套專業(yè)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓入庫、庫存、揀貨、發(fā)貨等一系列工作的到精確管理，幫助倉庫逐漸從低效往高效的方向邁進(jìn)。

  1、系統(tǒng)可設(shè)置精準(zhǔn)的貨區(qū)貨位、庫存預(yù)警，員工開始使用分揀單進(jìn)行揀貨，庫存數(shù)量實(shí)時(shí)更新，保證了揀貨速度。

  2、出入庫清點(diǎn)審核無需單據(jù)，只需利用PDA掃描貨品、包箱上的標(biāo)簽即可完成，數(shù)據(jù)還能實(shí)時(shí)同步到系統(tǒng)后臺(tái)中，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

  3、全程RF作業(yè)，避免了人為出錯(cuò)，提高了員工的作業(yè)效率，保證了盤點(diǎn)準(zhǔn)確性，且盤盈盤虧報(bào)表還能實(shí)時(shí)生成查看，讓數(shù)據(jù)更有價(jià)值。

  4、建立統(tǒng)一的貨品、庫位標(biāo)簽，畢竟數(shù)據(jù)一一錄入到系統(tǒng)中，只需在系統(tǒng)中輸入字段查找，即可了解貨品存儲(chǔ)地址和數(shù)量，方便了管理。

  5、庫存準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，保證了采購的合理性，避免了缺貨超賣、采多積壓的情況出現(xiàn)，庫存更健康。

  6、對(duì)貨品設(shè)置批次管理和序列號(hào)管理，可實(shí)時(shí)掌握物料流向，保證產(chǎn)品做到質(zhì)量追溯。

  7、作業(yè)指令來源于系統(tǒng)，減少對(duì)人工經(jīng)驗(yàn)和人工判斷的依賴 ，并提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)用于人工的績效考核，便于現(xiàn)場管理，提高員工積極性。

  通過倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可大幅提升作業(yè)效率與準(zhǔn)確率，從根本上解決了以往揀選效率低下、差錯(cuò)率偏高、出貨速度慢等問題，降低了對(duì)人員熟練度的依賴，為企業(yè)將來進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)預(yù)留了充足的倉儲(chǔ)物流空間。