倉庫是存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的地方，同時(shí)也是不受重視的部門，很多老板往往認(rèn)為，管理好倉庫有什么難的，放個(gè)倉管員不就行了嗎？一個(gè)不夠，再來一個(gè)，東西不丟不就行了？

  在當(dāng)今時(shí)代下，如果企業(yè)還保持著這樣的管理想法，相信會(huì)非常吃虧的。不信，看看以下的問題是不是已經(jīng)出現(xiàn)在的你的倉庫中了呢？

  1、倉庫管理松散，不多員工不按規(guī)則來做事，商品隨意擺放或者堆在一邊。

  2、人工手寫出入庫記錄，并手寫錄入到電腦中，以致庫存實(shí)物數(shù)量與賬目數(shù)量存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂，失去參考價(jià)值。

  3、由于對(duì)庫存數(shù)據(jù)把握不準(zhǔn)，不是某件商品進(jìn)貨多了形成積壓，就是進(jìn)貨少了導(dǎo)致缺貨，影響企業(yè)利潤。

  4、每次盤點(diǎn)后，總會(huì)找出一大批積壓商品，而這些商品的入庫記錄難以查詢，造成極大地浪費(fèi)。

  5、倉庫空間和庫位優(yōu)化低，出現(xiàn)通道阻塞，某個(gè)庫位存在多種商品的情況；

  6、由于對(duì)商品擺放、庫位規(guī)劃隨意，導(dǎo)致員工在揀貨事耗費(fèi)大量時(shí)間在找貨的路上，以致不能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)貨，客戶產(chǎn)生抱怨。

  7、缺乏作業(yè)過程追溯，出現(xiàn)問題后員工互相推責(zé)，最后只能不了了知，而且無法了解每一位員工作業(yè)情況，難以制定績效考核制度，員工工作較為懶散。

  當(dāng)你的倉庫出現(xiàn)以上多條問題后，那么你的倉庫管理就是不及格的了，若不及時(shí)改善，那么久可能危及到企業(yè)正常運(yùn)營。想要倉庫更健康，更高效，你需要這款倉庫管理系統(tǒng)。

  倉庫管理系統(tǒng)通過使用信息化的管理手段，將倉庫內(nèi)部的商品、人員、數(shù)據(jù)、流程整合在一起，通過對(duì)商品、庫位賦予唯一的條碼標(biāo)識(shí)，結(jié)合數(shù)據(jù)采集設(shè)備實(shí)現(xiàn)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化條碼管理，高效準(zhǔn)確完成倉庫的驗(yàn)收、入庫、上架、調(diào)撥、庫存、盤點(diǎn)、揀貨、分揀、打包、出庫等日常工作，并自動(dòng)采集作業(yè)數(shù)據(jù)同步到系統(tǒng)后臺(tái)中，為管理者提供直觀直接的數(shù)據(jù)分析。

  倉庫管理系統(tǒng)能干什么？

  1、提前預(yù)防倉庫風(fēng)險(xiǎn)

  通過分析倉庫的基礎(chǔ)運(yùn)營數(shù)據(jù)，經(jīng)過歸納整理，展現(xiàn)倉庫現(xiàn)場運(yùn)行數(shù)據(jù)，在問題發(fā)生前就扼殺于萌芽狀態(tài)，同時(shí)也能提升倉庫的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。

  2、穩(wěn)步提升發(fā)貨效率

  優(yōu)化揀貨路徑，指導(dǎo)式找貨提示，PDA防錯(cuò)提醒，提升每位員工的揀貨效率和準(zhǔn)確率，穩(wěn)步提升發(fā)貨效率，提高客戶滿意度。

  3、穩(wěn)步提升倉庫利用率

  驗(yàn)收入庫后，系統(tǒng)通過預(yù)先的上架策略，合理分配上架庫位，并在PDA上顯示，員工只需按照提示進(jìn)行上架，然后掃描庫位即可，商品尋找方便快捷，穩(wěn)步提升倉庫利用率。

  4、提高倉庫制度執(zhí)行力

  由于倉庫管理系統(tǒng)具備完整的作業(yè)流程，若不按照流程來操作，是難以進(jìn)行下一步的，因此可以規(guī)劃員工操作過程，提高倉庫制度執(zhí)行力。

  5、庫存數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確

  庫存實(shí)時(shí)更新同步，給與管理者更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，從而達(dá)到控制庫存、加快商品周轉(zhuǎn)的良好效果。

  通過倉庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用，讓你的倉庫管理變得標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，信息化，逐步建立企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)桿，讓發(fā)展更穩(wěn)定。