集團公司在業(yè)務(wù)不斷升級的同時，容易忽略對固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致不少固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失、使用時間不長，重復(fù)采購等情況，增加集團支出，影響日常經(jīng)營。而造成這些現(xiàn)象，主要是有以下原因：

  1、多地分支機構(gòu)孤立管理，集團統(tǒng)籌管理難度大；

  2、資產(chǎn)很多環(huán)節(jié)依然需要人工錄入數(shù)據(jù)，在需要的時候仍然需要手工進行匯總和數(shù)據(jù)分析；

  3、集團分支機構(gòu)多，整個盤點流程下來經(jīng)常近一個月過去了，差旅費加上工時成本是一筆不小的支出。而且準(zhǔn)確性并不太高。

  4、無法實時掌握資產(chǎn)家底，一些分配、購買、報廢、二次出售等操作無法有效處理，增加成本支出。

  5、資產(chǎn)領(lǐng)用流程不規(guī)范，追溯起來困難，導(dǎo)致不少員工離職后，資產(chǎn)退還數(shù)量不夠，但是又查不出少了哪些。

  標(biāo)領(lǐng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了集團公司海量固定資產(chǎn)輕松管理的解決方案：

   2、分析報表中有各種維度的固定資產(chǎn)報表，可供隨時查看并一鍵導(dǎo)出，各種固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然：多少在用，多少閑置，這月增加了多少等等。節(jié)省管理員工作時間成本。集團層面對于整體固定資產(chǎn)的情況密切把控，便于統(tǒng)籌管理，做出決策，平衡企業(yè)的支出。

  3、支持多層級和組織結(jié)構(gòu)。集團公司創(chuàng)建一個總賬號，可以給分支機構(gòu)創(chuàng)建子賬號，給子管理員設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限和角色權(quán)限。這樣，集團公司就可以對分支機構(gòu)進行協(xié)同管理。集團管理員可以隨時查詢所有的資產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)取需要統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)，消除集團統(tǒng)籌監(jiān)控固定資產(chǎn)的障礙。

  4、實行“一物一碼”的固定資產(chǎn)管理方式，每個固定資產(chǎn)對應(yīng)一個唯一的二維碼或者條形碼，人、物、碼進行綁定。在進行年度固定資產(chǎn)盤點時，由集團公司的超管創(chuàng)建一個盤點單，各分支機構(gòu)的管理員進行掃碼盤點或者當(dāng)?shù)氐膯T工進行員工自助盤點--盤點員工自己名下的若干資產(chǎn)，最后盤點結(jié)果同步到云端，集團公司管理員可隨時查看盤點的進度。無需出差，節(jié)約盤點成本，縮短了盤點周期。最后系統(tǒng)內(nèi)可一鍵生成盤點報告。