標領集團固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為集團企業(yè)固定資產(chǎn)集約化管理賦能。集團企業(yè)作為多級法人組成的多層次聯(lián)合體，隨著業(yè)務不斷發(fā)展，通常都會面臨異地資產(chǎn)監(jiān)管困難的問題，為了規(guī)范資產(chǎn)的使用，實現(xiàn)集團資產(chǎn)集約化管理，集團企業(yè)有必要導入一套集團固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

集團資產(chǎn)主要管理問題：

1、集團企業(yè)存在重采購輕管理的現(xiàn)象，沒有建立嚴格的資產(chǎn)管理規(guī)定與制度，導致資產(chǎn)采購重復，資產(chǎn)閑置浪費等，增加集團經(jīng)濟支出。

2、采用人工+表格的管理方式，需要手工錄入數(shù)據(jù)以及制作相關數(shù)據(jù)報表，容易出錯，時效性低。

3、集團企業(yè)各地分支機構增多，不同機構資產(chǎn)情況不盡相同，各機構需制作表格將資產(chǎn)情況匯報到總部，然而流程不夠透明，集團總部與各分支機構存在著監(jiān)管壁壘。

4、分支眾多，資產(chǎn)數(shù)量龐大，盤點量大，集團總部匯總難度更大，且無法確保賬實相符。

5、資產(chǎn)分布較散，無法追蹤某個資產(chǎn)的使用軌跡，資產(chǎn)使用情況不清。

6、各分支機構易耗品沒有統(tǒng)一采購下發(fā)，集團企業(yè)無法統(tǒng)計易耗品使用情況，增加支出。

標領集團固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案：

1、多地協(xié)同管理

以集團總部為中樞，形成發(fā)散式結構，多地協(xié)同管理。集團企業(yè)總部通過標領集團固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為每個分支機構配置相應的功能與權限，各分支結構再配置相應功能給對應部門與人員，形成自上而下的管理。集團總部可隨時查看所有分支的資產(chǎn)情況。

2、建立資產(chǎn)條碼履歷

為每個入庫的資產(chǎn)建立條碼履歷，賦予特定的條碼標簽，資產(chǎn)的入庫、領用、借用、歸還、退還、盤點、折舊、清理、報廢等都通過掃描該條碼來完成。

3、數(shù)據(jù)智能化管理

資產(chǎn)在集團企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會隨著掃描作業(yè)的完成，自動采集保存到系統(tǒng)當中，系統(tǒng)能夠?qū)Σ杉鴣淼臄?shù)據(jù)進行智能分析，智能生成多種維度的數(shù)據(jù)報表。

4、協(xié)同快速盤點

在盤點時，各分支機構下的各部門人員使用PDA掃描自身所持有的的資產(chǎn)即可，掃描完成后，盤點數(shù)據(jù)會自動更新到系統(tǒng)中，并生成盤點清單與相關報表，并匯總給集團總部。

5、建立資產(chǎn)追溯體系

在標領集團固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)運用下，可實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期流程化管理，在操作時系統(tǒng)會自動生成操作記錄，可供集團企業(yè)追溯查看。

6、完善易耗品管理

系統(tǒng)具有低值易耗品管理功能，可完善集團企業(yè)的易耗品管理，解決資產(chǎn)管理漏洞。

運用了標領集團固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，集團企業(yè)將打破多地各自為政的松散管理方式，完善集團資產(chǎn)管理流程與制度，實現(xiàn)資產(chǎn)集約化管理。