背景：

  客戶是一家是集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、區(qū)域配送為一體的綜合型物流公司，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。目前擁有員工800多名，倉(cāng)儲(chǔ)總面積達(dá)2萬平方米，近年來隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式在巨大的業(yè)務(wù)量面前顯得略顯吃力，經(jīng)過調(diào)研，我們對(duì)客戶現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)模式進(jìn)行分析，并得出以下結(jié)果：

  倉(cāng)儲(chǔ)管理之間缺少協(xié)作，管理較為分散，沒有實(shí)現(xiàn)資源更大范圍的優(yōu)化，缺少溝通的信息平臺(tái)，造成生產(chǎn)的盲目和運(yùn)力的浪費(fèi)或不足，以及庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不 合理。雖然客戶倉(cāng)庫(kù)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善，但不合理的倉(cāng)庫(kù)空間分配，管理員有時(shí)會(huì)按照易于自己拿取的方式堆放物品，降低了倉(cāng)庫(kù)空間的利用率。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率較低，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資種類較多，每日的進(jìn)出庫(kù)操作依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于客戶的訂單需求不能夠做到及時(shí)響應(yīng)。

  針對(duì)客戶現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，標(biāo)領(lǐng)為其推薦了這款標(biāo)準(zhǔn)版倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。當(dāng)客戶應(yīng)用了這款標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)，這些難題便像遇到“克星”一樣，基本消失不見了。

  解決方案：

  通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版，為客戶倉(cāng)庫(kù)管理建立起一套強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)中心，在系統(tǒng)的基本信息模塊中，將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物信息、供應(yīng)商信息、需方商信息、員工信息等一一錄入，并可以在權(quán)限模塊上，給予以上人員特定權(quán)限。

  系統(tǒng)為客戶提供了一個(gè)操作溝通的信息平臺(tái)。系統(tǒng)可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，結(jié)合條碼技術(shù)和手持PDA，快速完成上架-盤點(diǎn)-補(bǔ)貨-移動(dòng)-揀貨等庫(kù)內(nèi)作業(yè)，并提供可視化的庫(kù)存現(xiàn)狀，為管理者提供了清晰而準(zhǔn)確的形式分析。

  倉(cāng)庫(kù)日常工作繁瑣因此因分工不明確、交接不清楚導(dǎo)致的工作中斷情況屢屢出現(xiàn)，有了該倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)后，在每一環(huán)節(jié)生成的任務(wù)單中都有可以選擇填寫操作員名稱，并可在系統(tǒng)中完成工作交接，實(shí)時(shí)更新任務(wù)狀態(tài)與進(jìn)度，提高倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力。

  通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版，為管理者建立了業(yè)務(wù)考核和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過數(shù)據(jù)作為考評(píng)依據(jù)支撐，提升了倉(cāng)庫(kù)人員的積極性。

  方案獲益：

  通過對(duì)以上倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版解決方案的運(yùn)用，客戶準(zhǔn)確的了解到了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存變化的狀況，并根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析為其客戶提供了貨物的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，從以往以經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)型的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和管理模式轉(zhuǎn)化為流程和數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的模式，通過減少對(duì)作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)的依賴，多倉(cāng)庫(kù)管理模式，有效降低人力與其他資源成本，達(dá)到一個(gè)嶄新的水平。