企業(yè)管理涉及到財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備維護(hù)、物資供應(yīng)，客戶關(guān)系、營(yíng)銷管理等多方面，企業(yè)的良好運(yùn)作依賴于這些管理過程的協(xié)同運(yùn)作。但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的手段不同，不同行業(yè)的管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。

  電力行業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的保證和利潤(rùn)的提高，取決于電力設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)和維修費(fèi)用的降低。因而，電力企業(yè)資產(chǎn)的維護(hù)成本構(gòu)成了電力企業(yè)的主要成本之一。電力企業(yè)資產(chǎn)的維護(hù)管理水平的提高和資產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)的建立將是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

  隨著電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐漸走向集約化、正規(guī)化，電力企業(yè)越來越關(guān)心自身的資產(chǎn)狀況。對(duì)于電力運(yùn)營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn)的使用率的高低直接影響公司的投入產(chǎn)出比率，因此從宏觀的角度，電力企業(yè)管理者迫切需要了解和掌握資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況。另外，維護(hù)管理人員也迫切需要設(shè)備管理和定位跟蹤的工具來輔助他們減少設(shè)備的故障率，縮短維修響應(yīng)和維修工作時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高倉庫備件儲(chǔ)存水平的合理性，提高采購的科學(xué)性。

  作為資產(chǎn)密集型的電力企業(yè)目前正面臨著許多方面的挑戰(zhàn)：

  1、過剩的零件儲(chǔ)備耗用了電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金；

  2、對(duì)于分散在各地的設(shè)備資產(chǎn)難以資源共享和跟蹤其財(cái)產(chǎn)報(bào)廢狀況；

  3、由于設(shè)備資產(chǎn)不清楚而導(dǎo)致審計(jì)費(fèi)用昂貴；

  4、設(shè)備管理、維護(hù)成本高昂；

  5、缺乏對(duì)采購的全面監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算失誤；

  6、劇增的人力成本，維修滯后。

  標(biāo)領(lǐng)EAM固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助電力企業(yè)解決這些困難，節(jié)約資金，并具有滿足電力企業(yè)管理多方位需求的功能，確保電力企業(yè)對(duì)設(shè)備高水平的管理控制，提高電力企業(yè)投資回報(bào)率。來幫助企業(yè)規(guī)范、優(yōu)化管理機(jī)制，將設(shè)備資產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)方面，幫助企業(yè)更大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高獲利能力，從而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  價(jià)值回報(bào)：

  1、更大程度利用生產(chǎn)系統(tǒng)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，提高現(xiàn)金流量；

  2、改善現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)的配置和使用管理，避免不必要的支出；

  3、通過良好的設(shè)備維修和服務(wù)管理延長(zhǎng)其使用周期，提高資本資產(chǎn)的投資回報(bào)率；

  4、加強(qiáng)備件庫存和采購合同的管理，節(jié)省大量的資金；

  5、各部門之間的文書傳遞規(guī)范化、流程化，從而有力支持企業(yè)高效運(yùn)行，形成企業(yè)管理流程優(yōu)化的良好支持。