項目管理是企業(yè)成本管控的重點，也是企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，制造企業(yè)也在思考如何讓各項目工作更加智能化，讓項目管理更精益化，從而推動項目實施朝著高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。而標(biāo)領(lǐng)科技的WMS項目管理系統(tǒng)，正是擅長于此。多年來，標(biāo)領(lǐng)
專注于國內(nèi)倉儲的信息化與智能化發(fā)展，為家大型集團型企業(yè)量身打造倉儲解決方案，推動他們數(shù)字化建設(shè)進程。

  標(biāo)領(lǐng)WMS項目管理系統(tǒng)，聚焦項目工作中的痛點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，緊抓項目管理和人力管理兩大重點，打好項目管理、人員管理、預(yù)算管理、合同管理、文檔管理五大組合重拳，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，立體推進，把項目工作質(zhì)量推向新的臺階。

  WMS項目管理系統(tǒng)在實踐中的運用

  一、過程管控——逐級落實，層層把控

  WMS項目管理系統(tǒng)對項目過程進行管控，事前計劃、事中控制監(jiān)督、事后總結(jié)分析，項目任務(wù)進行逐級分解和落實，確保項目進度，提升項目的完結(jié)率。

  項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預(yù)見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向。因此，就需要合理地控制項目整個流程，由點到線，由線及面，充分調(diào)動WMS項目管理知識體系，有效地組織、計劃、檢查、改進。

  其次，項目管理需要平衡進度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系，運用項目進度監(jiān)控和人員進度掌控，使這三者能在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

  最后，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，通過建立項目信息查詢和人員信息管理，防患于未然。

  二、質(zhì)量管控——實時監(jiān)控，良性閉環(huán)

  對于一個項目來說，項目質(zhì)量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質(zhì)量管理的重要性。

  質(zhì)量管控貫穿于整個產(chǎn)品生命周期，WMS項目管理系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量，每個任務(wù)完成后及時總結(jié)提升質(zhì)量，形成一個良性反饋循環(huán)，保障項目質(zhì)量。它運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法進行的系統(tǒng)的管理活動，把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、管理、控制項目及產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個過程。

  三、人力資源監(jiān)控——職權(quán)界定，優(yōu)化配置

  WMS項目管理系統(tǒng)通過對員工工時進行審核，提升員工作效率，讓資源可以更多參與到其他項目中，實現(xiàn)人力資源利用更大化，節(jié)約企業(yè)成本。主要為以下三點

  1.建立任務(wù)分工表”，界定項目團隊中成員的任務(wù)角色與權(quán)責(zé)。“項目權(quán)責(zé)及角色不要重疊”，是有效團隊的成功因素之一。

  2.項目經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助成員完成任務(wù)，以減少團隊磨合期、快速進入工作狀況。

  3.項目經(jīng)理應(yīng)建立績效考核制度，做到獎懲分明，并適當(dāng)激勵團隊成員士氣。

  四、信息化管理——透明直觀，準(zhǔn)確實時

  通過信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數(shù)據(jù)，建立健全項目統(tǒng)計管理體系，規(guī)范項目全過程管理，防范項目風(fēng)險，從而進一步實現(xiàn)項目全壽命周期內(nèi)的實時糾偏，提高項目可行性研究的深度和決策的精度，實現(xiàn)效益更大化。
       WMS項目管理系統(tǒng)的電子信息流程穿透項目過程，建立多維度項目基本信息、日常統(tǒng)計報表體系和可視化體系，結(jié)合崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率直觀展示、信息透明，準(zhǔn)確實時，能幫助項目盡量地減少誤解，提高團隊合作效率。