以往，很多制造企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)不夠重視，很多方面的管理依舊采用傳統(tǒng)方式，以致在后來(lái)企業(yè)規(guī)模變大后，常常出現(xiàn)流程復(fù)雜、效率低下、成本升高、資源浪費(fèi)等情況，進(jìn)而造成管理失控、客戶流失、決策失誤，致使企業(yè)迅速走下坡路。在這樣的情況下，企業(yè)需要結(jié)合自身管理實(shí)際情況，及時(shí)加強(qiáng)信息化管理，才能讓企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)。

  過(guò)去，很多制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)都會(huì)面臨以下的難題：

  1、物料擺放雜亂無(wú)序，庫(kù)管人員尋找起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率低下；

  2、雖然有ERP系統(tǒng)的幫助，但單據(jù)數(shù)據(jù)錄入需要手工進(jìn)行，工作量大，出錯(cuò)機(jī)率高，作業(yè)效率低，庫(kù)存實(shí)賬不一致；

  3、日常作業(yè)依賴?yán)蠁T工判斷和完成，整體效率低，出錯(cuò)率也高。

  4、缺乏詳細(xì)的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，以致很多倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃都是靠“直覺(jué)”來(lái)制定的。

  5、倉(cāng)庫(kù)中的物料無(wú)法溯源，難以確保物料質(zhì)量安全。

  在這樣的環(huán)境下，通過(guò)引進(jìn)一套條碼wms系統(tǒng)，可以在倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)揮著“神助攻”。不僅可以有效解決以上問(wèn)題，整合倉(cāng)庫(kù)資源，還能減輕員工作業(yè)量，降低對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴，為企業(yè)提供所需的各種數(shù)據(jù)，創(chuàng)造更多價(jià)值。

  1、采用條碼技術(shù)，建立一物一碼體系，物料/產(chǎn)成品的收發(fā)、質(zhì)檢、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等整個(gè)流程均進(jìn)行條碼化管理。

  2、與企業(yè)ERP進(jìn)行無(wú)縫的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，準(zhǔn)確性，全面提升ERP的效率。

  3、倉(cāng)儲(chǔ)條碼化的管理，減輕人工采集數(shù)據(jù)和錄入數(shù)據(jù)的工作量，在提高數(shù)據(jù)錄入效率的同時(shí),也提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  4、通過(guò)WMS系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)情況可以實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給倉(cāng)管員查看，方便對(duì)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，也能避免作業(yè)出錯(cuò)。

  5、規(guī)范產(chǎn)品/物料的標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/物料的單品或批次追溯管理，確保質(zhì)量安全。

  6、PDA掃碼作業(yè)，出入庫(kù)明細(xì)實(shí)時(shí)查看，減少人員管理成本,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)透明化管理。

  7、實(shí)時(shí)記錄各個(gè)流程環(huán)節(jié)的操作數(shù)據(jù)和員工，從而可以為績(jī)效考核提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，確?？?jī)效考核公平公正。

  智造時(shí)代，信息交互變得不可或缺，制造型企業(yè)需要更穩(wěn)定、可擴(kuò)展的信息系統(tǒng)支撐。通過(guò)條碼wms系統(tǒng)的應(yīng)用，讓倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化、條碼化的管理，從而為客戶提供更好的服務(wù)、創(chuàng)造更多的價(jià)值。