在高價值、高品質(zhì)、高效率的物流需求持續(xù)快速增長的影響下，原有的倉儲業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，過去的人工管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前倉儲業(yè)務(wù)需求，因此企業(yè)需要加快供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級，避免被同行甩在身后，降低收益。

  而想要做好倉庫轉(zhuǎn)型升級，首先就要改變對以往的倉庫觀念，了解倉庫的核心業(yè)務(wù)，其次就是需要改變原有的倉庫管理流程，這個可以通過引入一套成熟、先進(jìn)的wms倉儲系統(tǒng)進(jìn)行輔助解決，最后是整個倉儲部門都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)安排。長久以往，不但可以實現(xiàn)倉庫的信息化轉(zhuǎn)型，而且還能加深公司的信息化水平，創(chuàng)造更多效益。

  一、倉庫觀念

  倉庫的管理不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單，因為倉庫業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、銷售、采購部門業(yè)務(wù)息息相關(guān)，倉庫任何一個環(huán)節(jié)的出錯，都會對這個三個部門造成很大的影響，所以做好倉庫管理，就需要從做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理開始。

  1)生產(chǎn)部門需要物料的配送流程，由誰發(fā)起后，通過哪種形式傳遞來，倉庫方發(fā)貨完成后如何通知到生產(chǎn)部門，這些都需要精心的設(shè)計。

  2)銷售部門需要給客戶發(fā)貨，首先要知道實際的庫存量是否支持此次交易，其次就是倉庫方發(fā)貨后物流信息要及時反饋給銷售部門，以便及時反饋給客戶。

  3)需要供應(yīng)商完成整體工作時，貨品的交接點(diǎn)，貨物的檢驗路程，留痕記錄等這些都要具體設(shè)計。

  此外，還有數(shù)據(jù)記錄要及時存檔，條件允許的話要建立信息連接體系，實現(xiàn)信息互通。

  二、業(yè)務(wù)流程

  通過引入一套成熟、先進(jìn)的wms系統(tǒng)后，其業(yè)務(wù)流程將會產(chǎn)生以下變化：

  1、標(biāo)簽管理

  wms系統(tǒng)采用條碼技術(shù)，賦予每個物料唯一的條碼編號，并通過此編號實現(xiàn)原料的精細(xì)化管理。

  2、條碼作業(yè)

  日常收貨、上架、下架、出庫、調(diào)倉、退貨、盤點(diǎn)等作業(yè)全程條碼化管理，結(jié)合PDA手持設(shè)備，全面提升庫內(nèi)作業(yè)效率與準(zhǔn)確率。

  3、先進(jìn)先出管理

  wms系統(tǒng)的先進(jìn)先出策略，優(yōu)先下架入庫早的物料批次，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

  4、作業(yè)追溯

  通過批次和條碼管理，wms系統(tǒng)可以實時記錄每個作業(yè)環(huán)節(jié)信息，并生成操作記錄，從而形成完整的追溯鏈條，出現(xiàn)問題可以快速追溯到原作業(yè)人。

  5、無紙化

  日常開單在wms系統(tǒng)上完成，支持各個業(yè)務(wù)單據(jù)的實時查詢、導(dǎo)出，更便捷、更高效。

  6、庫存管理

  wms系統(tǒng)實現(xiàn)自動采集作業(yè)數(shù)據(jù)，并在作業(yè)完成后，自動更新庫存數(shù)據(jù)，確保庫存數(shù)據(jù)實時。準(zhǔn)確，做到實賬一致。

  7、報表管理

  提供多維度數(shù)據(jù)報表，提供準(zhǔn)確、全面、實時的數(shù)據(jù)支持，助力管理人員分析決策，提升倉庫運(yùn)營管理水平。

  8、系統(tǒng)集成

  wms系統(tǒng)可以與ERP、SRM、MES等信息系統(tǒng)集成，打破信息孤島，提高執(zhí)行效率和精準(zhǔn)度。

  三、執(zhí)行能力

  最后便是員工的執(zhí)行能力的，這也是非常關(guān)鍵的一步，畢竟就算流程、wms系統(tǒng)多好，如果沒有人使用和執(zhí)行，那么價值永遠(yuǎn)無法體現(xiàn)出來。因此，公司上層需要進(jìn)行表率，大力支持和推動倉庫轉(zhuǎn)型升級工作，并對倉庫部門進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓員工明白公司對倉庫改變的決心，也讓員工知道自己要做哪些工作，怎樣做就做完后帶來的良好后果。