廣州某知名電子公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。主營業(yè)務(wù)高清連接線以及各種音視頻延長器、矩陣、轉(zhuǎn)換器、分頻器、切換器、KVM和接插線，USB HUB設(shè)備為主，并承接加工生產(chǎn)各種特殊線纜及OEM，ODM訂單。公司總面積達到1.8萬平方米,國內(nèi)主要城市廣州、深圳、北京設(shè)有品牌形象店和在各地區(qū)設(shè)立多家加盟商。

  為了加快公司電子新時期的發(fā)展，順應(yīng)“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”背景下的制造業(yè)變革浪潮，領(lǐng)導(dǎo)層率先做出信息化建設(shè)的戰(zhàn)略部署，在原有的SAP ECC系統(tǒng)基礎(chǔ)上集成條碼倉儲管理系統(tǒng)，完善倉庫信息化建設(shè)，解決倉庫管理中的歷史遺留問題，全面提升公司的運營水平和工作效率。

  經(jīng)過前期漫長的考察與抉擇，公司選擇標(biāo)領(lǐng)科技作為實施方，基于標(biāo)領(lǐng)在高科技行業(yè)深耕多年積累的經(jīng)驗，全面負責(zé)此次項目的具體實施，共同為公司的信息化道路立下歷史性的里程碑。

  標(biāo)領(lǐng)科技經(jīng)過實地調(diào)查與溝通，總結(jié)出公司倉庫管理存在的核心問題：

  1、人工錄入數(shù)據(jù)到SAP ECC中，時間長，出錯率高；

  2、不良/呆滯庫存損耗較大，缺乏有效的監(jiān)管工具和機制；

  3、現(xiàn)場作業(yè)進度無法同步、可視；

  4、倉庫對老員工依賴性高，新員工上手慢，培訓(xùn)時間長；

  5、產(chǎn)品擺放沒有按照ABC原則分類擺放，找貨時間長，空間利用率低；

  6、產(chǎn)品難以實現(xiàn)先進先出策略，產(chǎn)生的滯料，呆料較多。

  為此，標(biāo)領(lǐng)對其倉庫進行條碼管理，利用條碼對產(chǎn)品進行標(biāo)識，通過掃描條碼完成產(chǎn)品的入庫、出庫、等作業(yè)，嚴格控制先進先出，并在SAP ECC生成對應(yīng)的單據(jù)，代替原來的人工作業(yè)模式。

  項目實施收益：

  1、數(shù)據(jù)自動上傳SAP ECC，減少大量單據(jù)錄入工作；

  2、系統(tǒng)自動提示庫位，減少備貨、找貨時間；

  3、與SAP ECC系統(tǒng)無縫整合，提高數(shù)據(jù)傳輸效率；

  4、先進先出排序，提升產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，降低呆滯料損耗及異常物料損耗；

  5、精確庫位管理，提升倉庫利用率，降低存儲空間成本。

  此次SAP ECC集成條碼倉儲管理系統(tǒng)項目的實施，是公司進行信息化征程的里程碑。相信有了這套非常成熟的管理系統(tǒng)的保駕護航，將能縮小與國際優(yōu)秀企業(yè)在信息化水平上的差距，在未來將迎來更好的發(fā)展。